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A는 : 당신이 질문을 다시하는 경우, 바로 지금 자신의 헤지 펀드를 시작 포기. 그들이 아이 때부터 자신의 자금을 시작 사람들은 투자와 시장의 비 효율성을 악용 할 수있는 방법으로 올라오고에 대해 생각하는 자신의 자유 시간을 보내고 시장에 그려져있다. 이미 염두에두고 자신의 전략을 가지고 그들을 실행 주위가 아닌 다른 방법으로하는 자본과 팀을 필요로하기 때문에 그래서 당신은 당신의 자신의 펀드를 시작해야합니다. 당신은 그들이 모두 다른 사람의 다른 다시, 왜 당신이 그 이익을 수있는 독특한 위치에 다시 왜 시장의 당신의 전망에 대한 고집의 지점에 열정을하지 않은 경우에, 당신은 당신의 자신의 펀드를 시작해서는 안된다. 당신의 계획이 다른 같은 회사의 모든 사람들이 찾고보고 약간의 비틀기와 같은 모델을 사용하는 경우, 당신이 할 수있는 장소가 많이있다. 그리고 더 나은 시간 제한 상승과 하락으로 상대적으로 안정적인 직업을 가진 아무 잘못이에요 없습니다. 하지만 완전히 자신의 펀드에 대한 잘못된 접근 방법과 철학이야. 질문 : 좋아, 그럼 s는 이미 자신의 거래에서 당신의 업무 경험에서 아이디어를해야합니까 가정 해 봅시다. 우리는 주위에 마지막 피치의 구조를 포함하지만, 기본적으로는 시장이있다 사실, 효율적이지 이유를 설명해야한다 : 당신은 어떻게 잠재적 인 LP의 (A)에이 아이디어를 투구 할 때이 반복 / 확장 성이 재 증명 않습니다. Quants는 그들의 전략을 취할 수 있기 때문에, 백 년 또는 수십 년을가는 시장 데이터에 역에 맞게, 다음 (물론 그 접근 방식에 결함이 있습니다이 전략은 시간이 지남에 발생했을 수익률을 보여 주지만, 여기 쉽게이 적어도 그들은) 번호를 가리킬 수 있습니다. 당신이 퀀트 전략을 투구하지 않았습니다 경우, 하지만 당신은 사례 연구 및 성공 및 실패 투자 모두의 예를해야합니다. 이 사례 연구는 시장의보기는 기회를 제공 왜 당신이 그 기회를 활용 할 수있는 다시 이유를 표시해야합니다. 또한 위험 관리 전략, 위험 회피 및 활용을 논의해야합니다, 그리고 왜 그 각각은 전체 전략의 관점에서 의미가 있습니다. 롱 / 쇼트 주식 : 잘 수행을 찾아서 예를 들면 다음은 다른 전략에 대한이 야기 될 수 있습니다 사례 연구 / 사례 몇 가지 예입니다. 뿐만 아니라 수행하지 않은 사람, 당신은 돈을 잃고도 사람. 글로벌 매크로 : 당신이 돈을 잃었 상품 또는 잘 수행 FX (또는이 카테고리의 다른 것)과 1 t 잘 수행 바랬다 - 또는 사람에 대한 투자의 예. 고민 / 특수 상황 : 같은 생각, 하지만 지금은 부실 기업의 부채 또는 자본 투자. 유사하지만, 지금은 특정 M 거래, 기업 공개 (IPO), 스핀 오프, 및 기타 이벤트 당신이 나에 대해 내기, 최종 결과가 무엇인지, 그리고 왜를 인용해야한다 : 합병 차익 및 이벤트는-구동. Q : 좋아, 이 사례 연구 및 예는 A가 포함되어야 그래서 첫째, 구조 당신이) 전달했습니다 것과 동일하지 않습니다. 한 부문이 실적을 끌어 때문에이 건강 관리 회사가 저평가 된, 우리는 입력으로 인해 새로운 경쟁자의 매각의 중요한 기회가라고 생각하십시오 아이디어 : 구조는 관계없이 양 또는 음의 사례 연구 SA 간단한 예를이야 여부와 유사하다 시장과 증가 된 가격 압력은, 그래서 우리는 투자를 12 개월 이내에 이득을 실현할 것으로 예상. 당신은 아이디어를 개발하는 방법 : 당신은 완전히 다른 산업에서 유사한 사건을 목격 한 다음 아래-수행 부서와 저평가 기업이 다른 곳에있을 수 있음을 실현하고 특정 산업이 다른 것보다 가격 압력을 받고 더 많은 것으로 나타났다. 작업 당신은 아이디어에나요 : 당신은 다시 오년 가서 그 기반으로 (경쟁력있는 가격 압력에 의해 구동되는 실적이 저조한 사업부의 매각을) 모든 유사한 사건의 재무, 밸류에이션 및 시장 상황을 분석, 당신은 10 발견 엄지 손가락의 규칙 당신은 매각의 발표에 따라 기업의 주가 절상의 80 가능성이 있었다 사례를 식별하는 데 사용할 수 있습니다. 결과는 예상대로 당신은 다음 12 개월 이내에 매각을 발표 끝날했다, 이 회사에 투자합니다. 그러나, 그것의 주가는 5보다는 분석이 예측했던 10 ~ 15 상승, 당신은 겸손한 이익을 위해 당신의 위치를 판매했다. 어떻게 당신은 결과를 적용하고 당신이 배운 것 : 당신의 생각은 완전히 오프베이스 여기에 없었다, 하지만 당신은 차이를 차지 부문에 도입 된 새로운 규정의 영향을 과소 평가했다. 그 결과, 동사의 실적 성장은 어쨌든 적신하고, 당신이 예상대로 매각이 많이 향상 될하지 않았다. 미래에, 당신은 같은 이름의 예와 같은 더 가볍게 규제 된 분야에 집중하기로 결정했다. 당신이있어이 점을 보여주는 사례로 갈 수에 의해 당신은 당신의 전략의 가능성을 보여 주었다. Q : 좋아. 나는 당신이 설명 할 수있는 경우 상당한 양을 잃은 이유 및 향후 투자에 대한 결과를 적용하는 방법 아이디어를 강조하는 것도 좋은 생각이야 가정 해요. A : 예, 정확하게. 완전히 무작위 무언가가 일어난 경우를 s의 경우 당신이 대답을 t 수있는 질문을받을 것이다 때문에, 그것은 양육 가치가되지 않을 수 있습니다. 나는 또한 전달 아이디어의 트랙을 유지했다. 그냥 내가 옳았다 여부를 확인합니다. 당신은 당신이 결과가 무엇인지, 전달 결국, 당신의 올바른 또는 잘못된 결정은 당신의 미래 전략에 영향을 어떻게 왜 베 세머 벤처는이 아이디어로 재미있다 (설명 사례 연구로 비 투자의 이러한 유형을 제시하고 동일한 구조를 사용하는 경우에도 수 있습니다 )들이있다. 당신이 당신의 자신의 펀드에 실제로 다시 때 그리고, 물론, 당신은 또한 모든 투자의 사후 분석을 수행해야합니다. 단지 목적을 투구 당신은 투자자로서 자신의 성능을 향상시키기 위해 필요 이상으로 당신은 모든 일을하지 않았습니다. 같은 프레임 워크도 퀀트 펀드 나 글로벌 매크로 펀드에 적용됩니다. 투자는 다를 수 있지만, 구조가 동일하다. 전략 전략 Q 따기 : 어떤 장점 당신이 즉 신생 펀드에 다시 때문에 다른 전략을 따기 거기에요 생각합니까 당신이 t 많은 자본 A를 가지고 돈 때, 어떤 전략이 쉽게 또는 더 어렵게 구현한다 : 정말, 아니. 사람들은 퀀트 전략이 더 자본 집약적이며, 그것은 자본 집약적 처음에는 적은 것을 선택하는 관심에있을 수 있도록 그 가치 중심의 전략, 자본 빛과 SEC 파일링 읽기 - 무거운 것을 주장한다. 당신이 가장 잘 알고 전략과 가장 성공적으로 구현할 수 하나를 선택해야합니다 때문에, t는하지만, 그 동의 돈. 그래서 당신이 그 시작하는 더 쉽다 생각해서 t이 갑자기 합병 차익 아이디어로 전환 돈. 명심해야 할 하나의 포인트는하지만, 몇 가지 전략이 더 확장 가능하고 다른 사람보다 반복 있다는 것입니다. 다시 난 그냥 준 예에 가서, 당신은 또한 그들이 알고리즘 기반의 다시 때문에 퀀트 전략이 더 확장 성을 주장 할 수 SEC 서류를 통해 빗질 포함 뭔가 매우 노동 집약적하고 확장하는 것이 더 어렵 반면. 당신은 당신이 잠재적 인 투자자로부터받은 것이다 전략과 질문을 던질 그들이 어떻게 영향을 미칠 것이기 때문에이 점은 내가 그들을 데리고 있어요 shouldn. Q : 당신이 당신의 자신의 펀드 (A)에서 수행 할 기술 / 모델링 / 평가 작업의 유형 : 그것은 당신의 전략에 완전히 의존이야, 하지만 당신은 금융에 다른 곳에서는 은행에서 근무하거나했습니다 당신이 회계를 알고있는 경우, 어떻게 기업 가치를 트랜잭션을 분석하는 방법, 여기 작품의 동일한 유형이야. 당신의 전략은 기회 짧은 판매에 의존하는 경우에, 당신은 방법이 훨씬 더 심각한 단점 케이스에 자신을 회피하는 방법도 주변 이벤트 및 촉매 및 분석에 더 많은 시간을 할애해야 할 것이다. 당신이 고민 투자를하고 다시 다른 한편, 만약, 당신은 (또는 회사가 바로 화염에 가서 여부) 평가 및 파산 또는 파산의 위협 벗어나 려의 타임 라인을 예측에 더 집중해야 할 것이다. 그리고 당신은 회사가 전체-회사 판매 시나리오 대 자산 판매에 대 제 11 대 제 7 장에서 어떻게 보이는지에 대해 생각해야합니다. 가장 큰 차이점은 은행과 달리, 실제로 숫자에 관심 있다는 것입니다 그리고 당신은 데이터 수집에 더 많은 시간을 보냅니다. 헤지 펀드와 뮤추얼 펀드 사이에 큰 차이가있다. 뮤추얼 펀드는 t들이 시장에 판단 기준을 다시 때문에 수행하는 압력의 동일한 수준을 가지고 돈, 그래서 당신은 t 사람들이 데이터를 수집하기 위해 극단적 인 길이에가는 참조 원. Q : 나는 당신을 줄 수있는 두 가지 예 : 당신이 극단적 인 길이 (A)에 의해 의미합니까 여기에서 두 번째 날 즐겁게 내가 소비자 소매 부문에 초점을 맞춘 알고있는 한 수십억 달러의 헤지 펀드, 그들은 실제로보기를 얻을 포커스 그룹을 실행 회사 제품에. 그래서 그들은 고객을 유치하고 그들에게 회사의 제품에 대한 직접적인 피드백을 제공하는 외부 업체를 고용했다. 내가 고용 헬기의 알고있는 상품에 초점을 맞춘 펀드는 더 나은 읽기 파이프 라인 스토리지 및 활동에 얻을 수있는 미국의 중서부를 통해 비행. 당신이 밖으로 시작하는 첫 번째 다시 당신이 AUM에 1 억 이하가있는 경우, 이러한 유형의 활동 예산을 넘어 될 것입니다. 그러나 요점은 당신이 창조하고 더 나은 투자를 이해하기 위해 다른 산업에서 도구를 사용하여 기꺼이 것입니다. Q : 당신은 거기에 몇 가지 흥미로운 예제를 가지고 있지만 어디 법률 정보 수집 및 불법 내부자 거래 A를 사이에 선을 그리는 것 : 진실은 내부자 거래에 대한 SEC의 규칙이 t 흑백 때로 믿을 수 있다는 것입니다. 증권 거래위원회 (SEC)들이 불법 활동에 너무 많은 방향을 바꾸 결정 때까지 예를 들어, 전문가 네트워크는 변호사와 준수 전문가에 의해 승인되었다. 반면에 가서 회사의 매장을 방문, 공급 업체에 문의하거나 업계 전문가와 함께 일반적으로 말할 수있는 사람은, 당신은 t 공무원에게 뇌물을하여 뭔가에 FDA의 또는 FTC의 예고 결정을 얻을 수 있습니다. 그건 그렇고, 나는 t 귀하의 사이트에 법률 자문을 제공 할 수 있도록 적절하게 할 수있다. 당신이 초기에 이러한 문제를 생각해야합니다 그래서 그러나 때문에 도드 - 프랭크로, AUM 150 만엔 이상 모든 헤지 펀드는 이제 준수 임원이 있어야합니다. 우리가 말하는 재로하고, 이 규정의 피난처 t의 대부분은 아직 특정 법률에 기록 된, 그래서 Q 올 더가 S : 변호사와 우리의 나머지 부분에 대한 나쁜 소식에 대한 좋은 소식, 나는 가정한다. A : 네, 하지만 다른 어떤 것은 제 3 부에서는 새로운, 우리는 당신의 직원을 고용하고 자신의 헤지 펀드에 그리고 제 4 부에서 조직을 구축하는 방법으로 탐구, 우리는 일이 t 가서 돈 경우 어떻게 할 것인지 출구 기회에 뛰어 잘하거나 기존 팀과 방법을 분해합니다. 전체 시리즈가 어떻게 자신의 헤지 펀드를 시작 : 누군가가 연금 기금 작업으로 난 그냥이 내 자신의 관점을 공유하고 싶었 (즉, 당신의 PE 펀드 당신에게 돈을 줄 것이다 명) : 대부분의 경우, 그것은 것입니다 당신이 자본의 몇 백만 이상으로 PE 기금을 마련하기가 거의 불가능합니다. 그것은 다시 날 (2007)에서 가능하는 데 사용, 하지만 지금 투자자들은 더 많은 통찰력이다. 당신은 결정적으로, 팀 / 조직을 설명하고, 전략을 설명하는 매우 좋은 실적을 제시해야합니다. 당신이 당신에게 현금을주고 투자자를 설득 트랙 기록을 가지고하지 않는 한, 그것은 t 일 원. 실제로 최근에 400m마다 이상 상승, 두 처음으로 사모 펀드에서 일했다. 이 두 기업은 명확한 위치에 이미 감각과 탄탄한 팀을 만든 전략 (즉 스핀 오프) 또는 매우 거의 완료했기 때문에 자본의이 종류를 올릴 수 있었다. 무엇 필수적하지만, 그 기업의 설립자 각각 다른 PE 상점에서 사모 펀드의 경험 12 년 이상이 있다고했다. 당신은 PE 펀드를 제기하고 나는 위의 기준을 충족 할 경우, 당신의 첫 번째 단계는 자신에게 앵커 투자자를 찾는 것입니다 : 내가 추천하는 것은 비록 다음과 같다. 앵커 투자자는 일반적으로 때로는 처음으로 기금을 백업합니다 CPPIB (캐나다 연금 기금), AlpInvest (기금의 기금) 자본의 제비를 가진 기관이다. 당신이 보드에 평판 앵커가 있으면, 그 나머지는 천천히 조금씩하는 캐치는 물론, 있다 :. 당신이 2/20 수수료에서 즉, 이동 조건을 달게하지 않는 한 앵커는 앵커로 당신을 후원지지 않습니다 그들이 당신을주고 돈을 더 1/15 수수료 구조에 구조. 긴 안목으로 보면, 그건 정말 관리 수수료가 바로 이것이다, 당신의 비용을 충당하기 위해 충분 것이다. M I - 니콜 이반을 말한다, 우리가 돈 실제로 현재 이벤트 관련 뉴스 해설 기사 또는 아무것도에 날짜가 - 니콜은 입력 M I에 대한 감사는 말한다. 빠른 질문 : 코넬 MBA (존슨) 나는 그들이 거리에서 평판이 자신의 프로그램의 등 프로그램에서 IB 작업을 가지고있는 사람 수) I의 투자 은행 침수을 알고 투자 은행 / PE 모집의 대상 학교입니다 은행 및 PE 회사가 모집 할 생각하지만, 나는 피난처 t은 아직 완료 사람과 함께 일했다. 당신은 그것은 퀀트 / 금융 엔지니어 역할처럼 보인다 전략 책상 / 책상 전략가 역할을 설명해주십시오 수 있습니다. 그리고 나는 중동 사무소이야 알고있다. M I - 니콜 내가 작업 설명을 참조 면접관에게 물어 거라고 말한다, 그러나 책상 애널리스트는 그의 연구를 독점하고 내부적으로 만 직원들이 사용하는 사람이있는 것처럼 보인다. 금융 CEO의 25 가장 강력한 여성, JP 모건 자산 운용은 때때로 업계에서 가장 강력한 사람이 가장 큰 조사에 직면 수단을 주도했습니다. 마리아 칼라 Erdoes를 들어, 국가의 가장 큰 금융 회사에서 가장 안정적으로 수익 사업 중 하나를 실행하면 현재 JP 모건 체이스를 통해 청소 규제 폭풍의 일부를 풍화 의미한다. Erdoes 자산 이상 2 조를 처리하는 회사의 자산 관리 부문의 책임자로 지난 4 년을 보냈다. 그녀의 그룹은 자주 가기 돈 관리자 목록에 표시하고, 은행 업계에서 가장 신뢰할 수있는 반환을 위해 고군분투 한 번에 부모 회사에 대한 이익의 꾸준한 원천이되어왔다. Erdoes, 나이 46, 회장 겸 CEO 제이미 다이 먼의 12 명의 운영위원회의 일부가 전통적으로 기업의 다양한 라인을 통해 고위 임원 회전 한 회사의 안정성의 기둥이다. 그녀는 자산 관리 또는 개인 금융에, JP 모건에 업계에서 그들 모두를 그녀의 이십사년 17을 소비하고 있으며, 연금 펀드, 중앙 은행, 재단과 부유 한 고객의 돈을 처리하는 그녀의 능력을 널리 존경을 받고 있습니다. 우리의 자산 관리 사업은 지속적으로 강력한 결과를 제공하며, 마리아의 리더십은 그 성능의 원동력이며, 다이 먼은 말한다. 그녀는 우리의 고객의 요구 믿을 수 없을만큼 깊은 이해와 그들을위한 솔루션을 제공 할 수있는 전략적 비전을 가지고있다. 그녀는 매우 재능있는 리더에요. 대통령, 피델리티 금융 서비스, 피델리티 투자 지난 4 월, 아비가일 존슨은 350 브로커와 피델리티 투자에 대한 앞에 놓여 전략과 혁신에 대한 등록 된 투자 고문의 그룹으로 말했다. 무엇 나폴리의 경영자 포럼에서 등장, 플로리다는. 자신의 흥분 부스트이었다. 그녀가 회장 겸 CEO로, 피델리티의 핵심 사업의 모든 것을 대통령, 단단히 그녀의 아버지, 에드워드 네드 존슨 III에 최종 후계자로 그녀의 입지를 굳힌 승진되었다 때문에 많은 사람들이 처음으로 존슨을 듣고 있었다. 그녀는 피델리티에 대한 비전으로 고삐를 복용, 더그 Dannemiller, Duxbury, 매사추세츠 기반 Dannemiller 웹 로그 분석 컨설팅의 주체는 말한다. 그리고 나는 우리가 지난 몇 년 동안 그 전환을 본 적이 생각합니다. 중소기업 및 중견을 대상으로 중개와 같은 핵심 자산의 갱신 초점과 함께, 피델리티 제품 및 고객 세그먼트에 부서 사일로를 분해하고, 뿐만 아니라 더 시장의 아래 (관리 자산 이상 3,900,000,000,000가) 회사를 이동 도움 401 (k)를 관리하거나 다른 투자 계획이 필요 클라이언트. 고문은 투자 결정에, 고객, 특히 Y 세대 / 세대 X 유형을 교육하기 위해 비디오 게임의 도입도 생각이있다. 존슨, 51, 피델리티, 그녀의 할아버지가 설립 한 회사와 함께왔다 1988 년 CFO 때문에, 모건 스탠리 (Morgan Stanley)와 모건 스탠리 스미스 바니 프랜차이즈의 단독 소유권을 인수, 루스 Porat의 이미 흥분 거리 영향력은 더욱 신뢰할 수있는 성장했다. 중개 사업은, 이전에 16,000 개 이상의 금융 컨설턴트로부터 수수료 기반의 수익을 제공 할 것입니다, 공동 씨티 그룹 벤처와 모건 스탠리 자산 관리의 지금 일부로 운영 및 CFO, Porat으로 2015 년까지 추가로 예금 57 억 달러를 얻을 것으로 예상된다 일에 그 예금을 넣어하는 방법에 대한 주요 의사 결정자 될 것입니다. (이 회사는 전환 후 10 가장 큰 미국의 예탁 기관 중 하나가 될 것입니다.) 즉, 그녀의 작품은 말할 것도없고, 모건 스탠리 자본 요구 자본, 유동성, 자금 조달 및 규정 준수를 감독하는 그녀의 평소 역할 이외에이야 500,000,000주 매입에 대한 이사회의 승인을 얻는 올해 초. 심지어 그녀는 26 년 동안 일했다 모건 스탠리, 외부 Porat는 금융 시스템에 대한 대중의 신뢰를 개선하기 위해 그녀의 지속적인 노력의 강력한 산업 입지를 구축하고 있습니다. 다 보스 세계 경제 포럼 (World Economic Forum) 1 월에, 그녀는과 미국의 은행에서 이해 관계자의 믿음을 강화에 스트레스 테스트 및 추가 투명성 등의 필요한 조치를 설명 - 상단에서 톤을 설정하는 모든 기업의 지도자에 대한 필요성을 말했다. Porat는 거시 경제 전망을 평가하고 부채 관리와 관련된 기술적 인 문제에 대한 권장 사항을 미국 재무부 차입 자문위원회의 회원입니다. 그녀는 또한 그녀의 모교 인 스탠포드 대학의 수탁자이다. 글로벌 자본 시장의 머리, 미국 너머 산의 은행, 산 있습니다. 이 아이티 속담 리사 Carnoy의 즐겨 찾기 중 하나입니다. 그녀는 뱅크 오브 아메리카에 매각을 준비 회사로 2008 년 말에 그녀가 메릴린치에 소요되는 불안 삼개월을 설명 하버드 비즈니스 스쿨 포럼에서 지난 4 월을 인용했다. 쌍둥이 임신과 회사에서 자신의 미래에 대한 확신, Carnoy는 여전히 그녀가 새로운 회사에서 사람 장기적인 보안을 약속 할 수있는 사실에도 불구하고 고객에 초점을 유지하기 위해 그녀의 팀을 설득했다. 그녀는 위안을했다, 당신은 그들에 도달하기 위해 취할 수있는 방법을 여러 단계로 daunted하지 않고 목표를 향해 작은 조치를 취할 경우, 당신은 인내 것, 그녀의 팀과 공유. 돈은 t 당신의 앞에이 매우 높은 산이 s의 사실에 의해 daunted 될 수있다. 그녀가 가지고 인내. 1994 년 메릴린치에서 시작 Carnoy는 금융 위기 이후 최대 규모의 IPO 및 블록 무역 거래의 일부 뒤에 전략가로 떠오르고있다, BofA 담당 그녀의 글로벌 자본 시장 팀을 통해. 화이자의 Zoetis 단위의 개척 아웃에 그녀의 부문의 작품은 10 년 동안 가장 큰 보건 의료 산업의 분사와 페이스 북의 제공 이후 최대 규모의 IPO (22 억)을 생성 도왔다. 그리고 BofA 담당 메릴린치는 신흥 시장의 발행에 대한 레코드 크기의 제공 및 사상 5 번째로 큰 달러 표시 회사채 판매되었다 브라질의 페트로브라스, 에 의해 110 억 부채 문제에 대한 공동 bookrunner했다. Dealogic에서 리그 테이블에 따르면, BofA 담당 메릴린치는 차입 대출, 투자 등급 회사채, 자산 유동화 증권, 전환 사채, 주택 저당 증권 및 1 분기 신디케이트 론의 세 가지 기관 중 하나였습니다. Carnoy는 컬럼비아 대학의 수탁자이며, BofA 담당의 컬럼비아 모집 팀 의자. 그녀는 또한 회사의 글로벌 은행 및 시장 그룹 내 여성의 리더십위원회의 임원 스폰서입니다. 올해 그녀는 여성의 본드 클럽에서 우수상을 받았고, 그녀는 Jumpstart를, 아이들의 능력에 초점을 맞춘 국가 비영리 단체의 강력한 지지자입니다. 부회장, 투자 은행, 바클레이으로 자연, 나는 낙관론자을 해요. 이 사업 36 년 후, 나는해야한다. 즉, 바바라 바 이른은 금융 위기에서 얻은 교훈에 포춘 잡지가 후원하는 패널에서 작년 말에요. 그녀는 그녀의 오래된 회사의 몰락을 통해 살고 있지만, 리먼 브라더스, 그리고 여전히 앞서 세계 경제에 대한 대략적인 시간을보고, 바 이른은 특히 에너지 (그녀는 클레이에서 제공하는 분야 중 하나)에, 장기적으로 미국 경제에있는 그녀의 믿음을 유지 . 그녀는 석유와 가스 생산의 진화가 십 년 내에 에너지 독립에 미국을 추적 빠르게 그 과정에서 국가에 일자리와 시설을 반환 말합니다. 바 이른에서 바클레이 투자 은행 부문은 미국의 인수 합병과 글로벌 부채 자본 시장에 대한 Dealogic의 리그 테이블에서 상위 세에서 2013 년 상반기를 마무리, 그리고 10 대 공개 (IPO)의 일곱에 bookrunner이었다. 바 이른은 종종 클라이언트 프리젠 테이션 및 회의에 여성 직원을 가져, 클레이에서 여성 상승을지지합니다. 내 팀에 여성을 작업 한 후 세션을 통해 당신에게 말 학적 미국 은행 매거진 알려줍니다. 깊은 물에 그들은 가고, 그들은 항상 수영. 신뢰가 탄생한다. 결제 서비스의 EVP 겸 금융 서비스를 발견 지난 1 월, 디스와 페이스 북은 친구가되었다. 결제 서비스의 다이앤 Offereins 팀에 의해 함께 넣어 제휴, 저가는를 통해 친구에게 페이스 북 카드 (예 : 올리브 가든에서 저녁 식사 등) 선물을 보내하는 데 사용할 수있는 선불 제품을 출시 할 수있는 소셜 미디어 네트워크와 팀을 자신의 페이스 북 프로필. 그것은 신흥 지급 플레이어와 저가의 두 번째 협력했다. 지난 8 월, 이 회사는이 2 백만 소매 판매 시점 콘센트에 이베이 소유의 네트워크 get 및 액세스를하기 위해 예상 s의 PayPal로 거래를 발표했다. 동시에, Offereins는 전통적인 채널을 통해 비즈니스를 구축하고 있습니다. 지난해이 회사는 최근 전 세계적으로 100 만 아울렛의 이정표에 도달 니만 마커스와 인앤 아웃 버거, 및 디스 / 다이너스 클럽에 대한 ATM 수용을 포함 저가 / 다이너스 클럽 카드를 받아 높은 프로필 상인의 목록을 확장했다. 지금은 마스터 카드와 비자의 손이 닿지 98 % 정도, 그 카드를 받아 미국 상인 콘센트의 수, 아메리칸 익스프레스를 친다. 그리고 월, Offereins 부문은 종이 수표의 사용을 줄이기 위해 기업 수 있도록 기업 간 상거래 네트워크 아리바와 전세계 비즈니스 지급 계약에 또 다른 획기적인 거래를 제공합니다. 증권의 공동 책임자, 골드만 삭스 이자벨 Ealet 공기에 물음표를 많이 지난해 초 골드만 그녀의 현재 역할에 들어갔다. 유가 증권 오랜 골드만 삭스 파트너 에드워드 아이슬러 다윗의 글로벌 공동 머리로 그녀의 전임자 헬러는-모두 2012 년의 시작에 은행을 떠난 이유 (추측이 차단 된 연속 경로까지 임원 급여 문제에서 실행하지 그녀의 이상하지만, 이상 체인입니다.)하지만 큰 일이 회사의 상품 중 주요 수익 드라이버, 채권 및 통화 무역을 도왔다 Ealet, 상품의 가게의 여왕 기대했다. 공동 머리 파블로 Salame와 집의 증권면을 실행, 그녀는 골드만 삭스의 기관 고객 서비스 부문 (증권 사업의 거래 부분) 아래로 약간 96 억에서 2013 년 상반기에 95 억의 순 수익을 창출 도움 2012 년 같은 기간도 준수 문제에 초점을 맞추고있는 동안, 많은 도드 - 프랭크 상품 및 파생 상품이 올해 기어로 쫓겨에 규칙. Ealet, 2000 년 이후 골드만 파트너, 회사의 관리, 위험, 주요 투자 및 증권위원회에 앉아있다. 프랑스 국가, 그녀는 영국에서 프랑스 대사관에 대한 고문을 역임했으며 또한 런던에서 프랑스 문화를 홍보, 프랑스 연구소 자선의 친구의 수탁자이다. CEO, ING, 미국 퇴직 솔루션, ING 미국은 색상은 여전히 오렌지 될 것입니다, 하지만 CEO Maliz 빔에서 ING 미국 은퇴 서비스에 변경이 많이있다에요. 지난 5 월이 회사는 Voya 이상 5,200 건의 이름 중에서 선정되었다 항해에 이륙에 브랜드 이름을 변경합니다 2008 내년부터 금융 서비스 분야에서 공모 - 최대 규모의 IPO에 1270000000를 그물로 잡았다 . 은퇴 부문은 ING USA 조직에서 자신을 멀리 캐스트, 그것은 증기 많이 밖으로 향하고 s의. 빔 유닛은 1 분기에 전년 대비 20 % 증가한 192,000,000의 수익을보고했다. 거의 23,000 고문 및 유통 업체의 네트워크에서 판매 최대 23 % 5.8 억, 3 월의로는 이상 345,000,000,000 자산을 가지고 있었다. 이 장치는 거의 48,000 기관 고객 이상 500 만 개인 은퇴 계획 투자, 약 417,000 연금 고객에게 서비스를 제공하고 있습니다. 빔은 비영리 TIAA-CREF 퇴직 기금의 개인 및 기관 서비스의 전 CEO는, 뉴 잉글랜드 수족관, 주니어 성취와 마운트 오번 병원 등 여러 외부 기관과 활성화됩니다. 사장 겸 CEO, GE 캐피탈 소매 금융 CEO, GE 캐피탈 소매 은행 마가렛 킨은 디지털 활성 고객의 가상 세계에 대한 GE 캐피탈 소매 금융을 준비하고 지난 2 년을 보냈다. 올해 메트 라이프 은행의 64 억 기탁 사업을 구입할 때 온라인 예금 수취 기능을 인수했다. 그것은 또한 월마트, 로우의 갭과 JCPenney의 추천을 서비스하는 상업 소비자 금융 프로그램에 대한 주요 모바일 전자 상거래 서비스 확장을 앞으로 가져왔다. 지금까지 너무 좋아 : 고객이 지금은 한 달에 400 만 모바일 로그인을 생성하고 디지털 도구를 구축하는 동안 그 중 약 10 %가 2012 년 4 월에서 5 % 미만에 비해, 계정 상호 작용을 독점적으로 모바일 장치를 사용, 킨 올해도 향상 그녀의 직원과 개인적인 접촉. 지난 1 월, 그녀는 이상 8,500 그녀의 직원, 비디오 스트리밍을 통해 매주 타운 홀 미팅 라이브 잡고 시작했다. 킨 라이브 Q는 S 모두 모니터에 그녀는 그녀가 직접 그녀가 시작했습니다 직원 개발 및 교육 프로그램의 일부를 볼 수 있습니다 GE 캐피탈 사무실로 만드는 사이트 방문시에 참여한다. 라는 하나의 예는, 당신은 경력 개발의 기회에 대한 인식을 확산하기 위해 분기 별 웹 캐스트 및 이벤트의 내부 프로그램 개발. 노력은 사업이 최근 내부 직원 의견 조사에 회사에서 가장 높은 등급의 일부를받은, 성공을 한 것으로 나타났습니다. 자산 관리, LAMCO, 크레딧 스위스의 공동 책임자이 여름 부의장은이 크레딧 스위스의 니콜 Arnaboldi가 따라 DLJ 머천트 뱅킹 파트너, 신용 스위스 계열사의 자산을 서비스 스핀 오프 유닛을 주도 할 것이라고보고되었다 블룸버그는 영국의 사모 펀드 회사 Coller 자본에 부모에 의해 판매 될 회담했다. 그러나 크레딧 스위스는 Arnaboldi 그녀의 책임은 뉴욕에 기반을 둔 DLJ 단위의 투자위원회를 관리 넘어서 확장 회사를 떠날 계획이 없다고 말했다. Arnaboldi는 사모 펀드를 포함한 지역의 유동성 투자를 감독, 자산 크레딧 스위스에서 관리하고 회사의 기존 자산 관리 회사의 공동 머리 부위원장이다. 그녀는 또한 자산 관리 금융, 긴 전용 및 대체 자산 관리자의 지분을 소요 크레딧 스위스의 대부분을 소유 한 자회사의 회장이다. Arnaboldi는 하버드 대학원 (법학 학위와 MBA)는 사모 펀드 및 벤처 캐피탈에서 그녀 박차를 받았다 투자 은행 도날드슨, 러프 킨 Jenrette, 과의 합병, 2000 년 이후 크레딧 스위스와 함께왔다. 그녀는 현재 금융 시장 뉴욕의 투자자 자문위원회의 연방 준비 은행에 제공하고, 어린이를위한 뉴요커, 국가의 위탁 양육 프로그램에서 아이들을 지원하는 옹호 단체의 이사회에 있습니다. (이 프로필은 Arnaboldi가 회사를 떠날 계획하지 않음을 나타내는 크레딧 스위스의 의견을 반영하기 위해 업데이트되었습니다.) 사장 겸 CEO, 찰스 슈왑 투자 관리 뉴욕 북부에있는 그녀의 어린 시절부터 자연을 사랑이, 마리 Chandoha는 철저한 preservationist-입니다 그녀의 가족의 소노마 카운티 목장 토지의 절반은 강 은행과 숲을 복원하는 온실 신뢰로 따로 설정되어 있습니다. 그녀는 또한 찰스 슈왑의 투자 관리 부문 수석 등 고객을위한 낮은 비용을 유지하기 위해 구동 s의. 2010 년에 인계 때문에, Chandoha는 15 일 상장 지수 펀드의 운영 비용을 슬래시 및 특정 ETF 범주에서 가장 낮은 수수료를 부과하는 그녀의 팀을 연출했다. 그 결과 올해 5 월 기준으로 120 억에 운용 자산 27 억에서 성장 않은 ETF 사업이다. 즉 슈 워브가 작동 (76) 뮤추얼 펀드를 포함하여 223 억 회사 차원의 전체 포트폴리오 중이야. 슈 워브는 순위에서 잘한다. 지난 해, 회사의 자금 여섯 최고의 5 또는 10 년 실적에 대한 상을 가지고 가고, (11)는 모닝, Zacks, S P와 리퍼에 의해 자신의 부문에서 상위 10 개 펀드를 평가 하였다. Chandoha, 경제학 학위와 1983 년 하버드 졸업, 그녀는 고정 수입 사업의 글로벌 머리이었다 블랙 록에서 슈 워브왔다. 사장 겸 CEO, PNC 자본 시장, PNC 파이낸셜 서비스 그룹의 비용 관리는 사업 비용에 관해서 (최대한 살려주는 여행 예산을보고, 절단으로로 그녀의 PNC 자본 시장 관리자와 직원을 PRODS 샬롯 맥래 프린을위한 만트라입니다 중복 부서 간의 비용 등등). 결과는 매출 증가와 같은 개선 된 효율 비를 생산 평탄화 비용 구조이다. 그러나 맥래 프린은 긴축 직접의 대부분을 부과하지 않습니다. 그녀는 자신의 비용 목표를 달성하는 방법을 결정하기 위해 비즈니스 라인 리더를 허용, 그녀의 매니저의 재량에 절단의 대부분을 떠난다. 저축의 결과는 자신을 하듯 자신의 부서의 돈을 치료하기 위해 관리자를 장려 의사 결정 권한과 직원 권한을 부여하는 맥래 프린의 전략의 14 %의 연간 복합 성장률 PNC 자본에 대한 비율 시장 및 검증의 일부가되었습니다.
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